Nhà lãnh đạo giỏi không thể thiếu những kỹ năng lãnh đạo quản lý

Ở cương vị lãnh đạo, chuyên môn giỏi là yếu tố không thể thiếu nhưng chưa phải yếu tố quan trọng nhất. Với vai trò đầu tàu định hướng tập thể trong mọi hoạt động, kỹ năng quản lý mới là yếu tố cốt lõi. Thực tế đã chứng minh nhà lãnh đạo giỏi không thể thiếu những kỹ năng lãnh đạo quản lý, nhưng cụ thể kỹ năng đó là gì lại ít ai nhắc đến. An tâm, bài viết dưới đây, quân sư TalentBold sẽ cung cấp cho bạn thông tin này.

MỤC LỤC
1- Kỹ năng lãnh đạo quản lý là gì?
2- Tại sao làm lãnh đạo cần có kỹ năng lãnh đạo quản lý
3- Những kỹ năng lãnh đạo quản lý nhà lãnh đạo giỏi cần có
       3.1. Năng lực quyết đoán
       3.2. Phẩm chất chính trực, công minh
       3.3. Kỹ năng phát triển mối quan hệ
       3.4. Kỹ năng giải quyết vấn đề
       3.5. Đặt chữ Tín lên hàng đầu
       3.6. Đào tạo, định hướng như một người Thầy
4- Cách rèn luyện kỹ năng lãnh đạo quản lý

 

1- Kỹ năng lãnh đạo quản lý là gì? 

Kỹ năng lãnh đạo quản lý là năng lực điều hành và định hướng tất cả nhân viên trong đội nhóm cùng đạt đến mục tiêu chung đã đề ra. Những nhân viên thực hiện các công việc chi tiết dù giỏi đến đâu họ vẫn luôn cần một nhà lãnh đạo giỏi để liên kết các mắt xích công việc và nhân sự thành một chuỗi đồng nhất hiệu quả.

Doanh nghiệp có được đội ngũ lãnh đạo quản lý giỏi luôn an tâm về năng lực giữ chân nhân sự giỏi, gắn kết nhân viên, điều phối công việc, xây dựng môi trường làm việc tích cực, vượt qua mọi khó khăn và thử thách trong từng chiến lược phát triển.


>>>> Xem thêm: Kỹ năng quản lý là gì? Cách rèn luyện kỹ năng quản lý

2- Tại sao làm lãnh đạo cần có kỹ năng lãnh đạo quản lý?      

Lý do làm lãnh đạo cần có kỹ năng lãnh đạo quản lý nằm ở những vai trò quan trọng mà kỹ năng này mang đến cho bạn:

2.1. Định hướng dẫn đường

Kỹ năng lãnh đạo quản lý giúp người lãnh đạo có được tầm nhìn xa, xác định con đường đi hiệu quả nhất để dẫn dắt toàn bộ doanh nghiệp đi trên con đường đúng đắn đó, nhanh chóng chạm đỉnh thành công.

2.2. Huy động sức mạnh toàn doanh nghiệp

Người lãnh đạo giỏi mang đến sự tin tưởng to lớn trong lòng mỗi người lao động. Đi theo định hướng của lãnh đạo chính là theo định hướng thành công. Khi đó, họ sẽ không nề hà nỗ lực cống hiến tâm sức cùng nhà lãnh đạo tiến lên phía trước.

2.3.  Vực dậy tinh thần nhân sự

Một đội nhóm không có động lực làm việc giống như con thuyền giữa biển bị hư động cơ vậy, phó mặc cho số phận. Quá trình triển khai các dự án sẽ có những lúc khó khăn, thất bại tạm thời khiến tinh thần nhân viên chùng xuống. Với kỹ năng lãnh đạo quản lý, nhà lãnh đạo sẽ biết cách vực dậy tinh thần từng nhân sự, lấy lại niềm tin và động lực cho họ.

2.4. Phát hiện năng lực tiềm ẩn

Bố trí đúng người vào đúng việc chính là nền tảng nâng cao hiệu suất làm việc cao nhất. Ngay chính bản thân người lao động nhiều khi còn chưa biết tiềm năng của mình là gì, nhưng người lãnh đạo giỏi sẽ biết được điều đó nhờ kỹ năng lãnh đạo quản lý tinh tế.


>>>> Bạn xem thêm: Vai trò của kỹ năng quản lý

3- Những kỹ năng lãnh đạo quản lý nhà lãnh đạo giỏi cần có 

Đây chắc hẳn là nội dung mà nhiều bạn đọc đang mong chờ, danh sách những tố chất, kỹ năng thành phần hợp thành kỹ năng lãnh đạo quản lý. Không chần chờ nữa, chúng ta khám phá ngay thôi:

3.1. Năng lực quyết đoán 

Thông tin có rất nhiều, sự phản biện cũng rất nhiều, nhà lãnh đạo sẽ đứng trước hàng trăm hàng nghìn dữ liệu cùng những ý kiến trái chiều của các thành viên đội nhóm. Tất cả phải được phân tích, đánh giá, cân nhắc thiệt hơn để đưa ra phương án chính và cả phương án dự phòng cho bản kế hoạch thống nhất.

Bằng kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn sâu, nhà lãnh đạo phải nhanh chóng quyết đoán phương án tốt nhất để kịp triển khai, đón đầu thời cơ. Sự quyết đoán mang đến tốc độ và hiệu quả cho dự án, kèm theo đó là trách nhiệm của người lãnh đạo đầu tàu.

3.2. Phẩm chất chính trực, công minh 

Phẩm chất chính trực phản ánh sự trung thực, công bằng trong lời nói và hành động. Kiên định theo đúng tiêu chuẩn đã thống nhất với toàn đội nhóm, chứ không nay thế này, mai thế khác, gây rối đội hình và giảm tiến độ triển khai.

Nhà lãnh đạo có phẩm chất chính trực không chỉ tạo sự an tâm cho nhân viên cấp dưới, mà còn nhận được sự nể phục từ họ. Phẩm chất này sẽ dần lan tỏa đến từng thành viên, tạo nên những tập thể chính trực, minh bạch trong tổ chức, có được điều này doanh nghiệp đã đi được nửa chặng đường thành công.

3.3. Kỹ năng phát triển mối quan hệ 

Điều cần ưu tiên chính là mối quan hệ đội nhóm mà người lãnh đạo đang quản lý. Người lãnh đạo không thể xa rời nhân viên cấp dưới chỉ vì tư tưởng mình là cấp trên, là cấp bậc lãnh đạo, cấp dưới phải phục tùng. Tư tưởng này đã quá lỗi thời, thay vào đó là việc đồng hành, lắng nghe tâm tư, nguyện vọng và cả những khó khăn của nhân viên để cùng nhau tìm hướng giải quyết.

Phải cho nhân viên cảm nhận được bên cạnh họ luôn có sự hỗ trợ từ nhà lãnh đạo, những sai sót có thể xảy ra dù nhân viên có cẩn trọng đến mức nào nhưng trách nhiệm sẽ không để mình họ gánh vác, vì họ luôn vì doanh nghiệp thì lãnh đạo doanh nghiệp cũng sẽ không bao giờ bỏ rơi họ. Phát triển được mối quan hệ gắn kết bền chặt giữa các cấp nhân sự, mọi khó khăn đều tìm ra giải pháp.

3.4. Kỹ năng giải quyết vấn đề 

Muốn giải quyết vấn đề tốt ngoài kinh nghiệm, kiến thức, sự linh hoạt gắn kết thì tâm lý vững vàng sẽ thể hiện đẳng cấp của nhà lãnh đạo. Từ vấn đề nội bộ đến các sự vụ với đối tác bên ngoài, lãnh đạo sẽ là người quyết định cao nhất kể cả phương án, nhân lực giải quyết và kiểm soát trình tự triển khai. Hiệu quả giải quyết đạt được chính là cách nhà lãnh đạo đang huấn luyện nhân viên của mình, nâng cao nghiệp vụ cho họ và nâng cao giá trị hình ảnh lãnh đạo của mình trong mắt họ.


>>>> Có thể bạn quan tâm: 8 kỹ năng quản lý cơ bản của người lãnh đạo

3.5. Đặt chữ Tín lên hàng đầu 

Mọi lời hứa của nhà lãnh đạo luôn là niềm hy vọng thôi thúc nhân viên phấn đấu. Vì vậy, dù lời hứa không có văn bản chứng thực, không có camera ghi hình thì người lãnh đạo phải luôn cố gắng thực hiện trọn vẹn nhất. Mọi lời hứa phải luôn dựa trên sự phân tích, cân nhắc khả thi trong tình hình thực tế, chứ đừng dựa trên kỳ vọng, mơ ước rồi hứa thật to tác, vĩ đại để rồi không thực hiện được.

Đừng để nhân viên mất niềm tin vì lòng tin khó lấy lại vô cùng, họ có thể bỏ qua cho sự thất hứa lần này, nhưng tiếp tục tin tưởng lãnh đạo có lẽ là không thể. Nguyên nhân nhân tài rời bỏ doanh nghiệp một phần cũng từ đây.

3.6. Đào tạo, định hướng như một người Thầy 

Muốn nhân sự ngày càng làm việc hiệu quả thì bản thân nhà lãnh đạo phải trở thành một trong những người Thầy của họ. Nhà lãnh đạo phải có khả năng truyền đạt những định hướng một cách dễ hiểu, súc tích để từng nhân sự nắm bắt hiệu quả phần việc mà mình đảm nhận.

Bên cạnh đó, những kiến thức chuyên môn cần sử dụng, những kinh nghiệm giải quyết vấn đề, những tư vấn tâm lý công việc... nhà lãnh đạo cần tích cực chia sẻ. Thành tích nhân viên tốt sẽ hợp thành thành tích lãnh đạo tốt. Vì vậy đừng e ngại mà giấu nghề, cũng đừng quên những lời động viên hay khoản khen thưởng khích lệ những nhân sự nỗ lực tốt.

4- Cách rèn luyện kỹ năng lãnh đạo quản lý 

Những kỹ năng lãnh đạo quản lý tổng hợp trên đây có thể khiến chúng ta cảm thấy quá tinh tế, quá vượt trội, mang yếu tố thiên bẩm nhiều. Tuy nhiên, thực tế, tất cả những nhà lãnh đạo giỏi đều đi lên từ những nhân sự mẫn cán, họ cũng có những ngày đầu bỡ ngỡ khi vừa bước chân ra khỏi giảng đường. Nhưng ở họ có quyết tâm cao, và kiên định rèn luyện các yếu tố cốt lõi giúp phát triển kỹ năng lãnh đạo quản lý:

4.1. Rèn luyện tính tự giác kỷ luật

Không cần phải trong công việc, ngay từ khi còn đi học chúng ta đã có thể rèn luyện tính tự giác kỷ luật. Thức dậy đúng giờ, hoàn thành bài vở đúng kế hoạch, luôn đến đúng giờ hẹn dù là đi chơi, linh hoạt sắp xếp thời gian/ công việc để theo kịp tiến độ... Những lịch trình công việc và uy tín cá nhân theo độ tuổi sẽ càng nâng cao, khi đó, tính kỷ luật đã trau dồi thành tố chất bao năm qua sẽ trở thành trợ thủ tuyệt vời cho bạn.

4.2. Chấp nhận đương đầu thử thách

Không ai một bước mà lên làm lãnh đạo, chặng đường thăng tiến cũng chẳng trải hoa hồng. Gian nan, khó khăn, thử thách là điều tất yếu nếu bạn muốn hơn người. Thấy khó mà từ bỏ, nhiều việc nhỏ sẽ dần tạo thành thói quen lớn. Điều này rất nguy hại cho tương lai sự nghiệp của bạn. Thay vì né tránh, tại sao bạn không linh hoạt tìm kiếm nguồn lực (con người, cách thức...) hỗ trợ mình giải quyết.

Chấp nhận thử thách, đương đầu khó khăn là tố chất mà nhà tuyển dụng đặc biệt quan tâm ở các ứng viên lãnh đạo, vì lãnh đạo là người tiên phong những hướng đi mới, mang đến bước đột phá cho doanh nghiệp chứ không phải người thực thi những lề lối cũ.


>>>> Có thể bạn quan tâm: 8 cách để trở thành nhà lãnh đạo thành công

4.3. Chấp nhận bản thân không hoàn hảo

Được khen luôn thích hơn bị chê nhưng chính những lời chê tích cực mới giúp ta tỉnh ngộ, tìm cách hoàn thiện bản thân. Vì vậy, thay vì bực tức trước những lời chê trách tích cực của người khác, bạn hãy tiếp thu tích cực với thái độ điềm tĩnh và tự nói với mình rằng “cám ơn vì đã cho tôi biết tôi chưa hoàn hảo ở đâu”. Còn những lời chê tiêu cực, muốn khiến bạn chán nản thì chính thái độ điềm tĩnh sẽ giúp bạn bật lại họ, làm họ hụt hẫng vì đã không khiến bạn “trúng kế”.

4.4. Lắng nghe nhiều hơn nói

Người lãnh đạo cần thấu hiểu các thành viên trong tập thể, và muốn hiểu họ bạn phải lắng nghe họ, việc nói nên thuộc về nhân viên, còn người lãnh đạo chỉ nên nói khi cần gợi mở vấn đề, tìm kiếm thông tin thêm. Học cách lắng nghe tích cực sẽ giúp bạn tích lũy nhiều kiến thức, thông tin, hỗ trợ tốt cho mọi quá trình phân tích và đưa ra quyết định. Đồng thời tạo cảm giác đáng tin cậy nơi bạn , vì khi nói mà nhận được sự đồng cảm, được gợi mở chia sẻ, nhân viên của bạn sẽ cảm thấy rất ấm áp và thoải mái bộc lộ cảm xúc.

4.5. Nâng cao tư duy logic, giải quyết vấn đề

Những vấn đề đến tay nhà quản lý thì đều “không phải dạng vừa đâu”, vì vậy, bạn cần sở hữu những kiến thức chuyên môn, khả năng tư duy phân tích tốt để liên kết thông tin và phán đoán đưa ra hướng giải quyết vấn đề nhanh, hiệu quả. Dựa trên cơ sở công bằng, minh bạch, chấp nhận hy sinh lợi ích nhỏ của cá nhân để dung hòa lợi ích lớn cho nhân viên và tổ chức mới chính là tinh thần của nhà lãnh đạo đích thực.

Nhà lãnh đạo giỏi không thể thiếu kỹ năng lãnh đạo quản lý, may thay, đây không phải là kỹ năng thiên bẩm mà phần lớn có được do sự rèn luyện và trải nghiệm. Một tương lai phát triển với vị trí lãnh đạo cao cấp là định hướng sự nghiệp của mọi người, vì vậy, thông qua bài viết mà quân sư TalentBold vừa chia sẻ, mỗi người trong chúng ta nên lên kế hoạch ngay từ bây giờ để rèn luyện những kỹ năng giá trị này. Đừng đợi khi cơ hội đến rồi mới nước rút bổ sung, thời cơ sẽ không dừng lại đợi chúng ta đâu.  


------------------------------------
Chi tiết liên hệ:
Talentbold - We bold your talents
Hotline: 077 259 1080
Mail: sales@talentbold.com
Add: Tầng 12A.3, Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam