Trong bối cảnh thị trường lao động tại Việt Nam ngày càng biến động, một xu hướng đáng chú ý đã xuất hiện: Gen Z từ chối làm sếp. Dù được đánh giá là thế hệ năng động, sáng tạo và có tư duy đổi mới, nhiều người trẻ thuộc Gen Z (sinh từ 1997-2012) lại không muốn đảm nhận vai trò lãnh đạo, đặc biệt vì áp lực quản lý đội ngũ lớn khiến họ khó đạt được mục tiêu đã đặt ra. Vậy tại sao Gen Z lại từ chối làm sếp, và điều này ảnh hưởng như thế nào đến doanh nghiệp và thị trường lao động? Bài viết này sẽ phân tích chi tiết lý do, tác động, và giải pháp để cân bằng giữa mong muốn cá nhân của Gen Z và nhu cầu phát triển của tổ chức trong năm 2025. Hãy cùng khám phá!
MỤC LỤC:
1. Gen Z Từ Chối Làm Sếp
1.1. Gen Z Là Ai Và Tại Sao Họ Quan Trọng?
1.2. Xu Hướng Từ Chối Làm Sếp Của Gen Z
1.3. Tầm Quan Trọng Của Việc Hiểu Xu Hướng Này
2. Tại Sao Gen Z Từ Chối Làm Sếp?
2.1. Áp Lực Quản Lý Đội Ngũ Lớn
2.2. Ưu Tiên Cân Bằng Công Việc Và Cuộc Sống
2.3. Thiếu Kỹ Năng Lãnh Đạo Và Kinh Nghiệm
2.4. Sợ Thất Bại Và Áp Lực Từ Cấp Trên
2.5. Tư Duy Làm Việc Khác Biệt
3. Tác Động Của Xu Hướng Gen Z Từ Chối Làm Sếp
3.1. Tác Động Đến Gen Z
3.2. Tác Động Đến Doanh Nghiệp
3.3. Tác Động Đến Thị Trường Lao Động
4. Giải Pháp Để Khuyến Khích Gen Z Đảm Nhận Vai Trò Lãnh Đạo
4.1. Đào Tạo Kỹ Năng Lãnh Đạo Từ Sớm
4.2. Xây Dựng Môi Trường Làm Việc Linh Hoạt
4.3. Giảm Áp Lực Quản Lý Bằng Công Nghệ
4.4. Tạo Văn Hóa Doanh Nghiệp Gắn Kết
4.5. Đưa Ra Chính Sách Đãi Ngộ Hấp Dẫn
5. Triển Vọng Trong Năm 2025
5.1. Gen Z Và Vai Trò Lãnh Đạo Tương Lai
5.2. Sự Thay Đổi Trong Mô Hình Lãnh Đạo
5.3. Tác Động Đến Thị Trường Lao Động
1. Gen Z Từ Chối Làm Sếp
1.1. Gen Z Là Ai Và Tại Sao Họ Quan Trọng?
Gen Z, thế hệ sinh từ 1997 đến 2012, hiện đang chiếm phần lớn lực lượng lao động tại Việt Nam và trên toàn cầu. Theo một báo cáo từ Cafef.vn, Gen Z tại Việt Nam dự kiến sẽ chiếm khoảng 30% lực lượng lao động vào năm 2025. Họ được biết đến với tư duy đổi mới, khả năng thích nghi nhanh với công nghệ, và sự ưu tiên cho sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Tuy nhiên, Gen Z cũng có những quan điểm khác biệt về sự nghiệp, đặc biệt là trong việc đảm nhận vai trò lãnh đạo.
1.2. Xu Hướng Từ Chối Làm Sếp Của Gen Z
Khác với các thế hệ trước (như Gen X hay Millennials), Gen Z không xem việc làm sếp là mục tiêu sự nghiệp hàng đầu. Theo một khảo sát của Deloitte Global, chỉ 36% Gen Z muốn đảm nhận vai trò lãnh đạo, so với 61% Millennials. Một trong những lý do chính là áp lực quản lý đội ngũ lớn, khiến họ cảm thấy khó đạt được mục tiêu cá nhân và tổ chức đã đặt ra.
1.3. Tầm Quan Trọng Của Việc Hiểu Xu Hướng Này
Việc Gen Z từ chối làm sếp không chỉ là một xu hướng cá nhân mà còn ảnh hưởng lớn đến cách doanh nghiệp xây dựng đội ngũ lãnh đạo tương lai. Hiểu rõ lý do và tìm cách giải quyết sẽ giúp doanh nghiệp tận dụng tối đa tiềm năng của Gen Z, đồng thời đảm bảo sự phát triển bền vững.
2. Tại Sao Gen Z Từ Chối Làm Sếp?
2.1. Áp Lực Quản Lý Đội Ngũ Lớn
Quản lý một đội ngũ lớn đòi hỏi kỹ năng lãnh đạo, khả năng giải quyết xung đột, và sự kiên nhẫn – những điều mà nhiều Gen Z cảm thấy chưa sẵn sàng. Theo Fastdo.vn, áp lực quản lý đội ngũ lớn khiến Gen Z lo ngại:
Khó đạt mục tiêu đã đặt ra: Quản lý đội ngũ lớn thường đi kèm với các mục tiêu phức tạp, như tăng doanh số, cải thiện hiệu suất, hoặc xây dựng văn hóa tổ chức. Gen Z lo rằng họ không thể hoàn thành các mục tiêu này do thiếu kinh nghiệm hoặc áp lực từ cấp trên.
Xung đột nội bộ: Gen Z thường gặp khó khăn trong việc xử lý xung đột giữa các thành viên trong đội, đặc biệt khi đội ngũ có sự đa dạng về thế hệ (Gen X, Millennials, Gen Z).
Áp lực từ trách nhiệm: Vai trò sếp đòi hỏi chịu trách nhiệm cho hiệu suất của cả đội, điều này tạo ra căng thẳng lớn cho Gen Z, vốn ưu tiên sức khỏe tinh thần.
Ví dụ, một nhân viên Gen Z tại một công ty công nghệ ở TP.HCM chia sẻ trên Kenh14.vn: “Tôi được đề xuất làm trưởng nhóm, nhưng tôi từ chối vì không muốn chịu áp lực quản lý 10 người. Tôi chỉ muốn tập trung làm tốt công việc của mình và có thời gian cho cuộc sống cá nhân.”
2.2. Ưu Tiên Cân Bằng Công Việc Và Cuộc Sống
Gen Z là thế hệ đặt sức khỏe tinh thần và sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống lên hàng đầu. 70% Gen Z tại Việt Nam cho rằng vai trò lãnh đạo thường đi kèm với giờ làm việc dài, áp lực cao, và ít thời gian cho bản thân. Họ không muốn hy sinh thời gian cá nhân để đảm nhận trách nhiệm quản lý, đặc biệt khi điều đó có thể ảnh hưởng đến sức khỏe tinh thần.
2.3. Thiếu Kỹ Năng Lãnh Đạo Và Kinh Nghiệm
Nhiều Gen Z cảm thấy họ chưa được trang bị đủ kỹ năng lãnh đạo để quản lý đội ngũ lớn. Theo Nghenghiep.Vieclam24h.vn, các kỹ năng như giao tiếp, giải quyết xung đột, và quản lý thời gian thường cần thời gian và kinh nghiệm để phát triển, nhưng Gen Z – với độ tuổi trung bình 20-28 vào năm 2025 – chưa có đủ thời gian để tích lũy.
2.4. Sợ Thất Bại Và Áp Lực Từ Cấp Trên
Gen Z thường lo ngại về việc thất bại trong vai trò lãnh đạo, đặc biệt khi họ phải đối mặt với áp lực từ cấp trên và kỳ vọng cao từ tổ chức. Nỗi sợ thất bại khiến nhiều Gen Z từ chối làm sếp, vì họ không muốn bị đánh giá tiêu cực hoặc mất đi sự tự tin trong công việc.
2.5. Tư Duy Làm Việc Khác Biệt
Gen Z có xu hướng ưu tiên sự tự do và linh hoạt trong công việc hơn là các vị trí lãnh đạo truyền thống. Theo MarketingAI.vn, họ thích làm việc độc lập hoặc trong các đội nhóm nhỏ, nơi họ có thể tự do sáng tạo mà không phải chịu trách nhiệm quản lý người khác.
Xem thêm tại>>>Với gen Z môi trường làm việc không chỉ là nơi "Kiếm Sống"
3. Tác Động Của Xu Hướng Gen Z Từ Chối Làm Sếp
3.1. Tác Động Đến Gen Z
Tích cực:
Bảo vệ sức khỏe tinh thần: Từ chối làm sếp giúp Gen Z tránh được áp lực và căng thẳng, tập trung vào công việc cá nhân và cuộc sống.
Tự do phát triển: Họ có thể tập trung vào phát triển kỹ năng chuyên môn hoặc theo đuổi đam mê cá nhân.
Tiêu cực:
Hạn chế cơ hội thăng tiến: Từ chối làm sếp có thể làm chậm quá trình thăng tiến trong sự nghiệp, ảnh hưởng đến thu nhập và vị trí trong tổ chức.
Thiếu kỹ năng lãnh đạo: Không đảm nhận vai trò lãnh đạo có thể khiến Gen Z thiếu các kỹ năng quan trọng như quản lý, giao tiếp, và giải quyết vấn đề.
3.2. Tác Động Đến Doanh Nghiệp
Tích cực:
Cơ hội cải thiện: Xu hướng này buộc doanh nghiệp phải cải thiện môi trường làm việc, chính sách đãi ngộ, và cách đào tạo lãnh đạo để thu hút Gen Z.
Tăng sự đa dạng: Doanh nghiệp có thể tìm kiếm lãnh đạo từ các thế hệ khác hoặc xây dựng mô hình lãnh đạo phân tán.
Tiêu cực:
Thiếu hụt lãnh đạo trẻ: Gen Z là lực lượng lao động chính trong tương lai, việc họ từ chối làm sếp có thể gây thiếu hụt lãnh đạo trẻ, ảnh hưởng đến sự đổi mới và phát triển.
Tăng chi phí đào tạo: Doanh nghiệp phải chi thêm ngân sách để đào tạo và phát triển kỹ năng lãnh đạo cho Gen Z, hoặc tuyển dụng từ bên ngoài.
3.3. Tác Động Đến Thị Trường Lao Động
Xu hướng Gen Z từ chối làm sếp có thể làm thay đổi cách doanh nghiệp xây dựng đội ngũ lãnh đạo. Theo Tanca.io, các công ty sẽ phải chuyển sang mô hình lãnh đạo linh hoạt hơn, như lãnh đạo phân tán (distributed leadership) hoặc sử dụng công nghệ (AI) để hỗ trợ quản lý. Tuy nhiên, điều này cũng có thể làm tăng sự cạnh tranh trong thị trường lao động, khi các doanh nghiệp phải cạnh tranh để thu hút nhân tài lãnh đạo từ các thế hệ khác.
4. Giải Pháp Để Khuyến Khích Gen Z Đảm Nhận Vai Trò Lãnh Đạo
4.1. Đào Tạo Kỹ Năng Lãnh Đạo Từ Sớm
Doanh nghiệp cần đầu tư vào các chương trình đào tạo kỹ năng lãnh đạo cho Gen Z ngay từ khi họ mới vào làm việc. Theo Careerlink.vn, các kỹ năng như giao tiếp, quản lý thời gian, và giải quyết xung đột nên được đào tạo thông qua các khóa học thực tế, workshop, hoặc mentoring.
Ví dụ, FPT tại Việt Nam đã triển khai chương trình “Lãnh đạo trẻ” dành cho Gen Z, với các buổi đào tạo kỹ năng lãnh đạo và cơ hội thực hành trong các dự án nhỏ.
4.2. Xây Dựng Môi Trường Làm Việc Linh Hoạt
Gen Z ưu tiên sự linh hoạt và cân bằng công việc – cuộc sống, vì vậy doanh nghiệp cần tạo môi trường làm việc hỗ trợ điều này:
Chính sách làm việc hybrid: Cho phép Gen Z làm việc từ xa hoặc tại văn phòng tùy theo nhu cầu.
Giờ làm việc linh hoạt: Không yêu cầu làm việc ngoài giờ hoặc OT quá nhiều.
Không gian sáng tạo: Đầu tư vào không gian làm việc hiện đại, với khu vực thư giãn, phòng họp sáng tạo, và quán cà phê nội bộ.
Ví dụ, Replus tại TP.HCM cung cấp mô hình văn phòng kết hợp quán cà phê, với chi phí thuê từ 300.000-500.000 VNĐ/phòng, thu hút nhiều Gen Z đến làm việc.
4.3. Giảm Áp Lực Quản Lý Bằng Công Nghệ
Doanh nghiệp có thể sử dụng công nghệ để giảm áp lực quản lý cho Gen Z:
Phần mềm quản lý: Sử dụng các công cụ như Trello, Asana, hoặc Tanca để quản lý công việc và theo dõi hiệu suất đội nhóm.
AI hỗ trợ: Áp dụng AI để tự động hóa các công việc như phân tích dữ liệu, quản lý lịch trình, và giao tiếp nội bộ.
Ví dụ, VNG tại Việt Nam đã sử dụng AI để hỗ trợ quản lý đội nhóm, giúp các lãnh đạo trẻ Gen Z giảm áp lực và tập trung vào chiến lược.
4.4. Tạo Văn Hóa Doanh Nghiệp Gắn Kết
Doanh nghiệp cần xây dựng văn hóa tổ chức gắn kết, nơi Gen Z cảm thấy được hỗ trợ và công nhận:
Tổ chức sự kiện nội bộ: Các hoạt động như team building, văn nghệ, hoặc workshop giúp tăng sự gắn bó.
Công nhận thành tích: Khen thưởng và công nhận đóng góp của Gen Z, dù là trong vai trò nhân viên hay lãnh đạo.
Mentoring: Kết nối Gen Z với các lãnh đạo giàu kinh nghiệm để hướng dẫn và hỗ trợ.
Ví dụ, các công ty như Shopee Việt Nam thường tổ chức các buổi team building và chương trình mentoring để khuyến khích Gen Z đảm nhận vai trò lãnh đạo.
4.5. Đưa Ra Chính Sách Đãi Ngộ Hấp Dẫn
Để khuyến khích Gen Z làm sếp, doanh nghiệp cần đưa ra chính sách đãi ngộ hấp dẫn:
Lương thưởng cạnh tranh: Đảm bảo mức lương và thưởng xứng đáng với trách nhiệm của vai trò lãnh đạo.
Chính sách phúc lợi: Cung cấp các phúc lợi như bảo hiểm sức khỏe, ngày nghỉ phép linh hoạt, và hỗ trợ học tập.
Cơ hội phát triển: Tạo cơ hội thăng tiến, tham gia các dự án lớn, hoặc đào tạo quốc tế.
Ví dụ, Tiki tại Việt Nam đã triển khai chính sách “Lãnh đạo trẻ” với mức lương thưởng hấp dẫn và cơ hội đào tạo tại nước ngoài, thu hút nhiều Gen Z đảm nhận vai trò quản lý.
5. Triển Vọng Trong Năm 2025
5.1. Gen Z Và Vai Trò Lãnh Đạo Tương Lai
Năm 2025, Gen Z sẽ tiếp tục là lực lượng lao động chính tại Việt Nam, với độ tuổi trung bình 20-28. Dù hiện tại nhiều người từ chối làm sếp, xu hướng này có thể thay đổi nếu doanh nghiệp biết cách hỗ trợ và đào tạo họ. Theo MarketingAI.vn, Gen Z có tiềm năng trở thành những lãnh đạo sáng tạo, đổi mới, nếu được trang bị kỹ năng và môi trường phù hợp.
5.2. Sự Thay Đổi Trong Mô Hình Lãnh Đạo
Xu hướng Gen Z từ chối làm sếp sẽ thúc đẩy các doanh nghiệp chuyển sang mô hình lãnh đạo linh hoạt hơn, như lãnh đạo phân tán (distributed leadership) hoặc sử dụng công nghệ AI để hỗ trợ quản lý. Các công ty cũng sẽ tập trung vào việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp gắn kết, nơi Gen Z cảm thấy được hỗ trợ và công nhận.
5.3. Tác Động Đến Thị Trường Lao Động
Thị trường lao động tại Việt Nam sẽ ngày càng cạnh tranh, khi các doanh nghiệp phải tìm cách thu hút và giữ chân Gen Z. Theo Tanca.io, các công ty sẽ cần đầu tư nhiều hơn vào đào tạo, chính sách đãi ngộ, và môi trường làm việc để khuyến khích Gen Z đảm nhận vai trò lãnh đạo.
Gen Z từ chối làm sếp: Áp lực quản lý đội ngũ lớn khiến họ khó đạt được mục tiêu đã đặt ra là một xu hướng đáng chú ý trong thị trường lao động tại Việt Nam. Áp lực quản lý, tư duy làm việc khác biệt, và sự ưu tiên cho sức khỏe tinh thần là những lý do chính khiến Gen Z không muốn đảm nhận vai trò lãnh đạo. Tuy nhiên, xu hướng này cũng mở ra cơ hội để doanh nghiệp cải thiện môi trường làm việc, đào tạo kỹ năng lãnh đạo, và xây dựng văn hóa tổ chức gắn kết. Năm 2025 hứa hẹn sẽ là năm các doanh nghiệp tại Việt Nam tìm cách cân bằng giữa mong muốn của Gen Z và nhu cầu phát triển tổ chức. Bạn nghĩ gì về xu hướng này? Hãy chia sẻ ý kiến của bạn! Nếu cần thêm thông tin, hãy tham khảo hoặc .
------------------------------------
Chi tiết liên hệ:
Talentbold - We bold your talents
Hotline: 077 259 1080
Mail: sales@talentbold.com
Add: Tầng 12A.3, Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam
Nguồn ảnh: internet
Talentbold
TalentBold là nền tảng hợp nhất trong Quảng bá, Thu hút và Quản lý Tuyển dụng nhân tài giúp Doanh
nghiệp đảm bảo nguồn lực dựa trên nền tảng công nghệ phần mềm Quản lý tuyển dụng
